第一种是领导要交给你一项在你现有基础上不能完成的任务。此时，你一定要冷静，千万不要被考题带沟里去了，许多人际题都是会给我们设计陷阱的，得要认真领会考题真实想考什么?比如“你公休外出，领导打电话要你马上赶回单位，处理紧急事情，你时间上很难马上赶回去，你怎么办?”就这道例题而言，题面已经很明显的告诉考生“你无法完成领导交给你的任务，请问你会怎么办”。这也就是在潜在的陷阱，诱导我们在回答该问题时立刻主动向领导汇报、请求支援。而这恰恰是考官最不愿意听到的答案。试想一下，在实际工作中，领导交予你一项任务，而这样的一个决策领导也是经过慎重的考虑才交付与你的。他能够交给你，必然你就是那个最合适的人选。而你在临危受命之时，瞻前顾后，只因一点阻碍与困难，便推脱，一点都没有体现出自身的主观能动性。这样的下属，势必会让领导不满意。因此，我们在回答这道题目时，一定要明白“尽管困难重重，尽管看似不可能，我们一定要竭力尝试、尽自己最大的努力，通过多种途径去完成领导交给你看似不可能的任务”。

　　第二种是人际交往中的主动性，这一点很多考生可以理解，但就是无法在题目中得到完整的体现。比如这样一道题，“有个老同事老是找你麻烦，工作时还给你穿小鞋，你怎么办?”这个时候很多考生一看到这种题目就瞬间代入角色，开始批评那位同事的做法，稍微好一点的想起反思一下自己的问题，但是这个时候不妨发挥一下“主动性”。无论从“应然”还是“实然”都能说得通，首先大家都是正常人，拥有完整的价值观，如果你直接想改变别人的这个想法显然不现实，所以我们可以换个思路。俗语有个说法叫“苍蝇不叮无缝的蛋”，同事说我的不是起码说明我有不是的地方，那么如果我修正了自己身上的不是，是不是同事就找麻烦了呢?这当然还不够，当我们改正了自己的不是之后，是不是也要思考一下，除了自己身上的问题之外是不是还存在其他误会呢?我们正向推理一下不难发现，主动地解决误会是控制问题蔓延的好方法，所以我们既要主动反思又要主动沟通，二者缺一不可。