第一题：现在的警察都要一警多能，你要如何做？

解析：侧重考察警察应该具备的能力，只要你从警察业务素质里找到相关应该具备的能力加以学习就可，呵呵，关键是备考时岗位职责准备要充分。

第二题：单位要你组织一个新闻发布会，当场有记者提出你单位有违规现象，导致现场很混乱，你要怎么处理？

解析：抓住关键环节，及时处理保证新闻发布会的正常进行，但是处理要有条理，属于应急能力试题，同时要注意变记者提出的对抗性矛盾为对立性矛盾，困难就迎刃而解了。

第三题：美国一总裁的管理模式如下：对人表扬要用文书，批评要用电话。请你谈谈对表扬与批评的看法？

解析：这阐述的是一种正确激励管理下属的方法，与以前的“打一巴掌给一个甜枣”有异曲同工之妙，但是这个更加注重了人性喜欢受表扬而不喜欢被批评的特征，这个无所谓，自圆其说，在激励、表扬、教育、引导等词上下功夫找几个角度就可以了。